systemisch-dialogisch führen
Wir denken, dass das reflektierte Selbstverständnis von Führungskräften und das Schaffen hervorragender Beziehungsqualitäten für nachhaltigen Erfolg künftig von entscheidender Bedeutung sein werden.
führungsqualitäten, die uns wichtig sind
Offenheit, Klarheit, Authentizität
Führungskräfte, die sich sowohl als Menschen kraftvoll und authentisch, als auch in ihrer Rolle und Mission unmissverständlich darstellen können, schaffen Sicherheit und Orientierung bei den MitarbeiterInnen und ermutigen sie zu eigener Authentizität. Ein kraft- und freudvolles Arbeitsumfeld kann entstehen.
Konflikt- & Reflexionsfähigkeit
Vermeintliche Irritationen oder Konflikte werden als wichtige Ressourcen und Informationsquellen erkannt, reflektiert, integriert und zum Nutzen der Organisation in neue Perspektiven gewandelt. Wir schaffen Räume in uns, um persönliche Emotionen und Urteile „in Schwebe zu halten“. Zwischenmenschliches wird nicht ausgeblendet sondern wahrgenommen. Scheitern wird zu einer dienlichen Erfahrung.
Partizipation & Wertschätzung
Das menschliche Potential in der Organisation wahrzunehmen, wertzuschätzen, immer wieder neu einzuladen und das Gemeinschaftsgefühl als wichtige Quelle für die gemeinsame Arbeit zu sehen, erzeugt stimmige, tragfähige Strategien.
Achtsamkeit & Präsenz
Paradox, aber wirkungsvoll: wenn es besonders schnell gehen muss, schlagen wir vor Prozesse zu verlangsamen. Das ermöglicht uns die eigenen Signale und die von Anderen wahrzunehmen, und wertvolle Fragen zu stellen und zuzuhören bis Klarheit entsteht und die Gruppe wahrhaftig miteinander denken und handeln kann.
Visionen & Innovationen
Die große Kunst von visionären Führungskräften liegt darin, Entscheidungen auf Basis des kollektiven Wissens zu treffen und innovative Ideen und Strategien zu produzieren und so umzusetzen, dass sie von der ganzen Organisation getragen werden. Den Blick auf das System und seine Prozesse gerichtet sorgt diese Vorgehensweise für Nachhaltigkeit und gute Laune.
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